3月份, 我国平煤神马集团世界贸易公司出口额超越3000万美元, 发明了近8个月出口新高。
       该公司首要承担着平煤神马集团尼龙产品的国内外出售使命, 其间出口量长时间超越出售总额的50%以上。今年以来, 该公司坚持新冠肺炎疫情防控和运营开展“两手抓”“两过硬”, 在保证疫情零感染的一起, 及时调整营销战略, 大力施行进位抢先, 新开发海外客户13家, 为尼龙工业正常出产供给了有力支撑。及时调整运营要点, 是该公司坚持出口逆势添加的重要措施。
       新年前, 该公司着重抢先一步, 尽或许快发货、多发货, 用自己的产品占据客户的仓储, 完成了出口稳步添加。
       疫情爆发后, 该公司依据2月份海外商场较为平稳和小众商场产品附加值高级特色, 活跃优化商场、客户和产品结构, 把稳固海外传统大客户与大力开发欧洲小众商场相结合,

要点安稳并尽力添加海外高端商场销量, 想方设法保证首要原料供给。跟着3月份以来海外疫情日趋严峻,

该公司深入分析2008年金融危机和2003年非典时期不同阶段商场数据的改变、对本身相关产品的影响, 有针对性地研判国内外商场和客户, 并考虑或许呈现的最坏成果及应对预案。该公司把疫情防控作为做好各项工作的根底。
       新年前疫情爆发后, 敏捷建立以党政首要负责人牵头的疫情防控领导小组, 统筹安排, 压实职责, 全面落实集团各项要求, 制定严厉的门卫收支、现场消杀、外出阻隔和与客户交代等管理制度；并强化疫情防控宣扬和正面引导, 在2月6日宣布“致公司整体共产党员的建议”, 出现出了新年前后接连21天战胜封路和封城重重困难成功发运537个集装箱出口货品的物流部部长郑凤彩和勇于迎着困难上、坚持出口订单添加的纤维一部部长王伟等先进集体, 筑起了疫情防控的刚强防地。该公司立异思路, 强化日常管控, 推动进位抢先。
       面临疫情和油价跌落叠加形成海外下流企业需求严峻下滑的局势, 该公司建立打持久战的思维, 一方面眼睛向内查问题, 对标先进企业找距离, 加强与出产企业的交流和谐, 活跃开发新产品, 随行就市保销量、抢发货；另一方面紧盯商场、危中寻机, 将每周的运营例会由一次增为两次, 深入分析商场改变, 不断使用国外同行企业因疫情减停产的时机争夺订单, 经过向客户赠送口罩等防疫物资打“爱情牌”, 尽力扩展商场。一起采取信保全掩盖和严厉按世界规矩就事、紧盯每单事务等方式防备危险。